भविष्य के चैंपियनों की तैयारी: निजी अकादमियों के सामने फ्रांसीसी सार्वजनिक मॉडल के पतन पर फोकस
लंबे समय तक, फ्रांस ने विश्व टेनिस में सार्वजनिक प्रशिक्षण मॉडल के अंतिम गढ़ों में से एक का प्रतिनिधित्व किया।
एक संरचित, केंद्रीकृत प्रणाली, जिसे देश की प्रतिभाओं को पहली गेंद से लेकर उच्च स्तर तक पहचानने, तैयार करने और साथ देने के लिए सोचा गया था।
लेकिन जैसे‑जैसे खेल का वैश्वीकरण हुआ, एक दूसरा मॉडल – निजी अकादमियों का, जो संयुक्त राज्य अमेरिका में पैदा हुआ और फिर यूरोप होते हुए मध्य‑पूर्व तक पहुंचा – दिनों‑दिन अधिक से अधिक युवा खिलाड़ियों के लिए पसंदीदा विकल्प बनता गया।
फ्रांसीसी मॉडल: संघ, अकादमियों और परिवारों के बीच 50 साल की तनावपूर्ण कहानी
यह डॉसियर फ्रांसीसी प्रणाली के विशेष विकास का विश्लेषण करता है और उसे वैश्विक दृष्टिकोण में रखता है।
क्योंकि फ्रांस, अपने मजबूत संघीय विरासत के साथ, एक अनोखा अवलोकन‑क्षेत्र प्रदान करता है: ऐसा देश जहाँ उच्च स्तरीय खिलाड़ियों का प्रशिक्षण लगभग कभी भी निजी क्षेत्र पर नहीं छोड़ा जाता था, जब तक कि परिदृश्य पूरी तरह बदल नहीं गया।
इस परिवर्तन को समझना, सार्वजनिक संस्थानों, निजी खिलाड़ियों और प्रदर्शन की तलाश में परिवारों के बीच पचास साल के तनाव को बयान करना है।
1960–1970: संघीय मॉडल की शुरुआत, राज्य गढ़ता है ढांचा
1960 के दशक के अंत में, फ्रांस अब भी खेल प्रशिक्षण के मामले में अपनी राह खोज रहा था। देश में यह विचार गहराई से स्थापित था कि राज्य को उच्च स्तरीय खेल तक पहुंच को संगठित, वित्तपोषित और समान बनाना चाहिए।
FFT (फ्रांसीसी टेनिस संघ) इसी सामूहिक आंदोलन की कड़ी के रूप में, अन्य फ्रांसीसी संघों की तरह, पहले संरचित राष्ट्रीय कैंप और पायलट केंद्र शुरू करता है।
ये स्थान, अभी भी काफी प्राथमिक रूप में, युवा उभरती प्रतिभाओं को संघ द्वारा नियुक्त प्रशिक्षकों के आसपास इकट्ठा करते हैं, कभी‑कभी साझेदार क्लबों के पास अस्थायी छात्रावासों के साथ।
यह याद दिलाना जरूरी है कि उस समय INSEP, जो बाद में फ्रांसीसी एलीट प्रशिक्षण का प्रमुख स्तंभ बनेगा, अपनी आधुनिक रूप में अस्तित्व में नहीं था। इसे आधिकारिक तौर पर 1975 में ही बनाया गया। इससे पहले तक मॉडल बिखरा हुआ था, किसी वास्तविक केंद्रीकृत कैंपस के बिना।
फिर भी, एक मजबूत विचार स्थापित हो चुका था: प्रशिक्षण सार्वजनिक, राष्ट्रीय और ऊर्ध्वाधर रूप से संगठित होना चाहिए। इसी तर्क में, किसी भी महत्वाकांक्षा के लिए संघ से होकर गुजरना लगभग अनिवार्य हो जाता है।
1970–1980: अमेरिकी लहर और एक निजी प्रतिमान का जन्म
इसी अवधि में, अटलांटिक के दूसरी ओर, एक छोटी‑सी शांत क्रांति आकार लेना शुरू करती है।
संयुक्त राज्य अमेरिका में पहली निजी टेनिस अकादमियाँ उभरती हैं, जो ऐसे कोच‑उद्यमियों की पहल हैं जो सार्वजनिक संरचनाओं से अलग होना चाहते हैं।
इनमें से सबसे प्रतीकात्मक अकादमी 1978 में फ्लोरिडा के ब्रैडेंटन में स्थापित होती है: निक बोलटिएरी की अकादमी, जो बाद में IMG Academy बन जाती है।
बोलटिएरी (1931‑2022), पूर्व अमेरिकी दिग्गज कोच, यूरोपीय संघीय मॉडल से पूरी तरह अलग राह अपनाते हैं।
तीव्र प्रशिक्षण, स्थायी प्रतिस्पर्धा, व्यक्तिगत निगरानी, विभिन्न तैयारियों के विशेषज्ञों की मौजूदगी… और युवा खिलाड़ियों के इर्द‑गिर्द कहानी कहने (स्टोरीटेलिंग) का अभूतपूर्व उपयोग। यह “लैबोरेटरी” खुद को किसी खेल संस्था से पहले एक कंपनी के रूप में देखती है।
यूरोप में इस मॉडल को पहले एक विचित्र, लगभग अमेरिकी सनक के रूप में देखा जाता है। फिर भी, यह पूरी तरह नया प्रतिमान पेश करता है: निजी, व्यावसायिक, अंतरराष्ट्रीय प्रशिक्षण, जो अपने शैक्षिक विकल्पों में स्वतंत्र है।
1980–1990: यूरोपीय संघीय मॉडल का स्वर्ण युग
जब बोलटिएरी की दृश्यता बढ़ती है, यूरोप, और खासकर फ्रांस, अपना खुद का मॉडल मजबूत करता है। 1980 का दशक संघीय केंद्रों के लिए बेहद अच्छा दौर साबित होता है।
विशेषीकृत संरचनाएँ विकसित होती हैं: पोल फ्रांस, पोल एस्पोइर, क्षेत्रीय केंद्र, और निश्चित रूप से INSEP, जो जल्दी ही सार्वजनिक खेल उत्कृष्टता का प्रतीक बन जाता है।
मिले हुए सफलताएँ इस पद्धति की पुष्टि करती हैं। यानिक नोआ, हेनरी लकोन्त और गाय फोर्गे जैसे कई प्रमुख फ्रांसीसी खिलाड़ी संघीय माहौल में विकसित होते हैं, भले ही कुछ अपने मार्ग का एक हिस्सा FFT के सख्त दायरे से बाहर भी तय करते हैं।
प्रमुख संदेश स्पष्ट है: उच्च स्तरीय फ्रांसीसी खिलाड़ी संघीय प्रणाली में जन्म लेता है और वहीं बनता है। उस समय, अमेरिकी अकादमियाँ, भले ही आकर्षक हों, अब भी बहुत दूर के संसार जैसी लगती हैं।
1990–2000: वैश्वीकरण सीमाओं को हिलाता है और अकादमियों के द्वार खोलता है
1990 का दशक टेनिस के वैश्वीकरण का है। यात्राएँ बढ़ती हैं, जूनियर सर्किट अंतरराष्ट्रीय हो जाते हैं, और परिवार विभिन्न देशों की प्रशिक्षण पद्धतियों की तुलना करना शुरू करते हैं।
संयुक्त राज्य अमेरिका ऐसे ढांचे और खेल‑केंद्रित जीवन‑शैली की पेशकश करता है जो पूरी तरह अलग है। समानांतर रूप से, स्पेन बार्सिलोना, वेलेंसिया या मयोर्का के आसपास अपने निजी केंद्र विकसित करता है, जो सहनशक्ति के काम और क्ले‑कोर्ट में विशेषज्ञ हैं।
निजी अकादमियाँ करियर की रफ्तार बढ़ाने वाले कारखाने बन जाती हैं। अमेरिका में IMG भविष्य के चैंपियनों की राहों को अपनाकर और सहारा देकर आगे बढ़ती रहती है।
जिम कुरियर, आंद्रे आगासी, मोनिका सेलेस और फिर मारिया शारापोवा, जो 2000 के दशक की शुरुआत में किशोरी के रूप में ब्रैडेंटन पहुँचती हैं।
स्पेन में, लचीलेपन और गहन अभ्यास को प्राथमिकता देने वाली निजी संरचनाएँ उत्तरी यूरोप के युवाओं को आकर्षित करती हैं, जो जलवायु और तकनीकी कठोरता से खिंचे आते हैं।
फिर भी, यह स्पष्ट करना जरूरी है: ज्यादातर यूरोपीय खिलाड़ी अब भी राष्ट्रीय संघों या पारंपरिक क्लबों में ही तैयार होते हैं। लेकिन यह विचार धीरे‑धीरे स्थापित होने लगता है कि एक प्रतिस्पर्धी मॉडल मौजूद है – और काम करता है।
2005–2015: वैश्विक विस्फोट और अकादमियों का अंतरराष्ट्रीय ब्रांडों में रूपांतरण
2000 के दशक के मध्य से, अकादमियाँ पैमाने बदलती हैं। वे सिर्फ प्रशिक्षण के स्थान नहीं रह जातीं, बल्कि विश्व‑स्तरीय ब्रांड बन जाती हैं, जो अक्सर कंपनियों की तरह संरचित होती हैं।
महत्वाकांक्षी मार्केटिंग, शानदार ढांचे, अंतरराष्ट्रीय छात्रावास, मानसिक निगरानी, वीडियो विश्लेषण, अत्याधुनिक फिटनेस हॉल: वे इस हद तक पेशेवर हो जाती हैं कि संघीय प्रशिक्षण को उसके अपने मैदान पर टक्कर देने लगती हैं।
कई बड़े प्रोजेक्ट उभरते या बढ़ते हैं: मोरातोग्लू अकादमी, जिसे 1996 में पैट्रिक मोरातोग्लू और बॉब ब्रेट ने पेरिस क्षेत्र में स्थापित किया, फिर 2011 में सोफिया‑एंटिपोलिस (कोट द’अज़ूर) में स्थानांतरित किया गया।
राफा नडाल अकादमी, मयोर्का में, जिसे दिग्गज राफेल नडाल ने स्थापित किया, जिसका आधिकारिक उद्घाटन 2016 में होता है, लेकिन जिसका प्रोजेक्ट कई साल पहले नडाल परिवार के आसपास शुरू हो चुका था।
इसके अलावा, फ्रांस के कुछ केंद्र भी मजबूत होते हैं, जैसे फ्रेंच टच अकादमी, जिसे चार्ल्स ओफ्रे ने 2018 से कैप द’अग्द (एरो) में विकसित किया।
अंत में, कुछ अकादमियाँ मध्य‑पूर्व या एशिया में बसती हैं, जिन्हें अंतरराष्ट्रीय निजी फंडिंग का सहारा मिलता है।
2015–2020: एकाधिकार टूटता है, भरोसा दूसरी ओर खिसकता है
जैसे‑जैसे निजी ढांचे पेशेवर होते जाते हैं, संघीय संरचनाएँ एक पुराने मॉडल में जड़ित लगती हैं।
परिवारों और खिलाड़ियों की भाषा बदलती है। संघों पर प्रशासनिक कठोरता, जर्जर ढांचे और कभी‑कभी अपारदर्शी चयन‑प्रक्रियाओं के आरोप लगते हैं।
इसके उलट, निजी अकादमियाँ व्यक्तिगत ध्यान, कोचों की प्रोफ़ाइल‑विविधता, अंतरराष्ट्रीय खुलापन और मानसिक सहयोग को सामने रखती हैं। युवा प्रतिभाओं के चुनाव में यह झुकाव साफ दिखाई देता है।
फ्रांसीसी खिलाड़ी गेब्रिएल देब्रू का मामला प्रतीकात्मक है: 2022 में रोलां‑गरोस जूनियर विजेता, वह 2023 के अंत में, संघ की सहमति से FFT छोड़कर इटली में पियाती टेनिस सेंटर से जुड़ता है, जिसे रिक्कार्दो पियाती चलाते हैं, जो यूरोप के सबसे प्रतिष्ठित निजी कोचों में से एक हैं।
इस तरह के “ट्रांसफर”, जो पहले दुर्लभ थे, अब आम होते जा रहे हैं। इसके बाद, इस युवा खिलाड़ी ने ATP सर्किट छोड़ दिया और अमेरिकी विश्वविद्यालय सर्किट का रास्ता पकड़ते हुए इलिनॉय विश्वविद्यालय के शैंपेएन‑अर्बाना कैंपस से जुड़ गया।
सिन्नर, रूने, अलकाराज़, गॉफ… सभी निजी अकादमियों से गुजरे हैं
लेकिन गेब्रिएल देब्रू अकेले नहीं हैं। मौजूदा सर्किट पर कई चैंपियन भी निजी रास्ता चुन चुके हैं।
होल्गर रूने (13 साल की उम्र में मोरातोग्लू अकादमी), यानिक सिन्नर (13 साल की उम्र में पियाती टेनिस सेंटर), कोको गॉफ (10 साल की उम्र में मोरातोग्लू अकादमी), स्तेफानोस सित्सिपास (17 साल की उम्र में मोरातोग्लू अकादमी), अलेक्सांद्रा एआला (13 साल की उम्र में राफा नडाल अकादमी) और साथ ही कार्लोस अलकाराज़ (15 साल की उम्र में फेर्रेयो टेनिस अकादमी) इसके बिल्कुल साफ उदाहरण हैं।
कुछ साल पहले तक जो चुनाव हाशिये पर था, वह आज प्रतिभाशाली युवा खिलाड़ियों के लिए लगभग शाही राह बन चुका है।
2020–2024: जो इसकी कीमत चुका सके, उसके लिए निजी मॉडल उच्च स्तर पर हावी
फिर भी, आज उच्च स्तरीय निजी अकादमियाँ सालाना 50,000 से 90,000 यूरो के बीच शुल्क लेती हैं।
उदाहरण के लिए, अमेरिका में IMG Academy (लगभग 70,000 €/साल, और आवास सहित फार्मूला में लगभग 90,000 €/साल) और एवरट टेनिस अकादमी (आवास सहित 50,000 €/साल से अधिक)।
इसी प्रकार, यूरोप में राफा नडाल अकादमी (लगभग 56,000 €/साल) और मोरातोग्लू अकादमी (लगभग 40,000 €/साल)।
साथ ही, यात्राओं सहित कुल वार्षिक बजट 75,000 यूरो से ऊपर जा सकता है और 100,000 यूरो के करीब पहुँच सकता है।
और जहाँ कई परिवारों के लिए यह निवेश असंभव है, वहीं जिनके पास संसाधन हैं, उनके लिए ये अकादमियाँ लगभग अतुलनीय माहौल देती हैं: अंतरराष्ट्रीय कैलेंडर, उच्च स्तर के स्पैरिंग पार्टनर, बहु‑अनुशासनिक टीमें, और सर्किट की संस्कृति में गहरी डूब।
धीरे‑धीरे, खेल‑यात्रा दो अलग‑अलग दुनिया में बंटती दिखती है: प्रतिभा की पहचान, जो अब भी बड़े पैमाने पर संघीय प्रणालियों द्वारा की जाती है, और एलीट प्रशिक्षण, जो अब निजी क्षेत्र के कब्जे में है।
इस व्यवस्था में सिर्फ शुद्ध प्रतिभा काफी नहीं। फंडिंग, नेटवर्क और किसी प्रीमियम संरचना में जगह बनाने की क्षमता करियर के निर्णायक तत्व बन जाते हैं।
उदाहरण के तौर पर, होल्गर रूने को चैंपसीड फाउंडेशन (ChampSeed) का लाभ मिला, जिसे पैट्रिक मोरातोग्लू ने स्थापित किया था, ताकि वह अकादमी के भीतर प्रशिक्षण ले सके।
आज: दोहरा सिस्टम, पर लगभग बिना सहयोग के
दुनिया का टेनिस अब दो समानांतर सर्किटों के अनुसार काम करता है। एक तरफ संघीय सिस्टम, जो प्रतिभा की पहचान और बड़े पैमाने पर प्रशिक्षण की अपनी ऐतिहासिक जिम्मेदारी निभाए हुए है। दूसरी तरफ निजी क्षेत्र, जो एलीट, व्यक्तिगत दृष्टिकोण और अंतरराष्ट्रीय राहों पर केंद्रित है।
ये दोनों दुनिया एक‑दूसरे की पूरक हो सकती थीं; वास्तव में वे ज़्यादातर एक‑दूसरे को नज़रअंदाज़ करते हुए सह‑अस्तित्व में हैं, हर कोई अपनी वैधता, अपनी प्रभावशीलता और अपनी फिलॉसफी का दावा करता है, भले ही कुछ संघ अध्यक्षों – खासकर फ्रांस में गिल मोरेत्तों – ने सहयोग की इच्छा जाहिर की हो।
“मैं FFT की पूरी टीम के साथ सभी अकादमियों के करीब आया हूँ,” उन्होंने विस्तार से बताया। “हमें निजी क्षेत्र में किए जा रहे गुणवत्तापूर्ण काम को रेखांकित करना चाहिए और उसे नज़रअंदाज़ करना और अलग‑थलग करना बंद करना चाहिए।
हम यह सार्वजनिक‑निजी गठजोड़ बनाएँगे, जिसमें हर युवा के लिए उसके अनुकूल प्रशिक्षण‑चयन और प्रशिक्षण‑स्थल होंगे, और उन्हें ‘आ ला कार्ट’ समाधान पेश किए जाएँगे,” यह उन्होंने 2021 में RMC Sport से बात करते हुए कहा था।
मूल सवाल वही रहता है: एक ऐसे खेल में जहाँ प्रशिक्षण निजीकरण की ओर बढ़ रहा हो और लागतें आसमान छू रही हों, क्या उत्कृष्टता तक पहुंच महज़ वित्तीय विशेषाधिकार बनकर रह जानी चाहिए? या संघ अपने रोल को फिर से परिभाषित कर सचमुच का सामाजिक लिफ्ट बन सकते हैं?
पिछले पचास साल की कहानी एक बात साफ दिखाती है: अब कोई एकाधिकार नहीं है, और प्रतियोगिता अब प्रशिक्षण की परदे के पीछे की दुनिया में भी खेली जा रही है।
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